迅达全体员工承诺，在与客户、同事、商业伙伴、竞争对手、监管机构以及我们所在社区的交流互动中，遵守最高的职业道德标准和个人行为准则。
迅达致力于成为全球最受尊敬的电梯公司。要实现这一目标，除了在工作中不懈追求精益求精之外别无他法。我们的致胜途径是提供更好的产品和独特的服务，建立持久的客户关系，以及不断开拓进取，完善自我，从而成为领导者和创新者。我们的使命是创造长期价值。
我们不会，也绝不会允许为迅达工作的任何人试图以欺诈手段换取成绩。迅达严禁腐败合谋、行贿受贿，以及任何不正当行为。这如同迅达对安全的承诺一样不容商榷。迅达团队拥有共同的价值观，并践行统一的行为准则。我们携手努力成为最优秀的公司，赢得最终胜利。
迅达集团董事会主席Silvio Napoli
我们的合规网络融入于业务的组织架构中：
瑞士设有集团合规官，迅达全球所有大区设有全职的大区域合规官，即美洲，中国，亚太地区，欧洲，非洲、中东与印度。
区域合规官通过协调区域内多个国家的合规流程来支持集团合规，如拉丁美洲区域、东南亚区域、日本与韩国、中东与北非区域以及澳大利亚与新西兰。
全球范围内所有迅达企业均会任命一位来自法律、财务、人力资源或内审部门的经理作为当地的合规官。他们是迅达在当地的主要联系人，负责协调当地的合规活动，也是当地的“关键合规发言人”
怡和迅达是迅达集团在东南亚市场的一家合资公司，由一位当地法律顾问担任东南亚地区12个国家和地区的大区域合规官。
迅达集团在全球范围内拥有逾120名合规专员。
在迅达，员工深入参与了各个层面的合规工作。
上世纪90年代中期，我们启动了适用于全球市场的合规计划。我们遵循“三个E”的概念实施了系统性的方法，以规避和控制合规风险。
在合规计划的“教育”阶段，我们通过开展大量培训活动并引入相关流程，旨在提前预防违规行为的发生。
在合规计划的“检查”阶段，我们制定了相关流程来识别潜在的违规迹象（“危险信号”）。
在合规计划的“实施”阶段，我们对疑似违规行为进行调查，采取纠正措施并惩戒相关责任人。